Subscribe

Att genomföra en förstudie till ett projekt

Jag har påbörjat ett nytt uppdrag på ett stort verkstadsföretag och inleder det med en förstudie.

Förstudien(FS) syftar till att ta fram ett beslutsunderlag för start av projektet. Jag utgår från de mallar och anvisningar som finns i företagets projektmodell när jag genomför FS. Eftersom jag gillar att planera mitt jobb så har jag gjort en plan för FS. På så sätt blir också arbetet transparent för sponsorer, uppdragsgivare samt övriga intressenter.

De här aktiviteterna skall ingå:

Introduktion på plats

Göra Grovplanering FS och uppdragsanalys

Göra Finplanering FS som boka projektmöten och informationsmöten

Inläsning/avstämning av Projektmodell

Göra Nulägesanalys med ritningar och kapacitet och maskinpark

Förhandla om och säkra resurser till förstudiefasen

Fastställa aktuella kvalitetsstandarder för projektet

Ta fram Kravspecifikation med antal maskiner och kapacitet mm

Göra Intressentanalys med framgångsfaktorer

Ta fram Målformulering och avstämning med sponsorer och intressenter

Fastställa omfattning av projektet.

Göra grovplanering med alternativa lösningars för- och nackdelar

Ta fram prel. Acceptanskriteria för godkända krav

Göra offertunderlag för maskiner och tjänster

Begära in offerter

Göra en resursbudget för projektet

Göra en budget för projektet

Preliminärsäkra resurser för projektet

Göra en affärsbeskrivning av projektet för att visa att det lönar sig. Business Case

Gör en första riskanalys

Skriv projektdirektivet

Undersök och beskriv vilka tillstånd som behövs samt vilka standarder som skall följas

Undersök och beskriva riskaspekter m a p gällande standard

Skriv förstudierapporten

Ja så kan det se ut och aktiviteterna genomförs sekventiellt till en början med men sen sker mycket parallellt vad gäller rapportskrivning mm.

MatsRG, PMP

Året som gick 2009

Vad har hänt på projektledarområdet för min del i år? Jag jobbade fram till och med slutet av maj i ett projekt som kantades av stora omsvängningar och hög turbulens p g a ändrade kundkrav och marknadsförutsättningar. Företaget som jag hade uppdrag på är ett litet innovationsföretag som i väldigt stor utsträckning var och är beroende av att få ut sina produkter på marknaden för att skaffa sig erfarenhet av klinisk drift. Först när kunderna ser att produkten fungerar vill de beställa fler.

Min lärdom av detta uppdrag är att projektet för ett sådant genomförande måste bygga på ett ständigt avstämmande med kunden av de funktioner som inkluderas. D v s ett agilt projekt.
Problemet i detta fall var att vi inte fick prata direkt med slutkunden utan det skulle skötas via en mellanhand som var systemintegratör.
Hur som helst så måste man lösa ett antal kontraktsfrågor i ett sänt här projekt till nästa gång. Bl a om en kravspecifikation ingår i kontraktet hur gör man om slutkunden ändrar sig?
Det behövs alltså metoder för kravändringar i projektet som också kopplas till avtalet.

Nu har jag precis påbörjat ett nytt projekt som startar med en förstudie för ett provrumsflytt på ett stort verkstadsföretag. Det skall bli spännande och jag kommer att ta med mig de erfarenheter jag vunnit på mina tidigare projekt genom åren.
Det är det som är det fina med att vara konsult med bred inriktning, du kan låta dina kunder verkligen ta del av din breda erfarenhet från dina tidigare projekt!

Jag önskar alla projektbloggens läsare ett Gott slut 2009
och ett
Gott Nytt År 2010

MatsRG, PMP

Årets projektledare 2009 Kaj Ahlbom

Kaj Ahlbom får priset för sitt projektledarskap i delprojektet
”Forsmark – Platsen för slutförvaring av använt kärnbränsle.”

Slutförvaring av kärnavfall är en internationellt synnerligen angelägen fråga, som inget land ännu har löst. I arbetet med att finna hållbara och samhälleligt förankrade lösningar har Sverige länge legat i framkanten. Det projekt som nu genomförts av Kaj Ahlbom i Forsmark har fört arbetet ett mycket stort steg framåt och innebär att Sverige nu har en internationell tätposition på detta mycket viktiga område.

Detta enligt Svenska Projektakademin som utser årets projektledare.

Projektbloggen gratulerar Kaj till denna fina utmärkelse!

MatsRG
Tänk ekologiskt

Vikten av rätt mål för projektet

Läs mitt inlägg på Projectplace.

MatsRG, PMP
Tänk på miljön

Projektbloggen nu också på Projectplace

Sedan en tid tillbaka finns jag också registrerad som bloggare på Projectplace’s blogg.

Snart kommer ni kunna läsa mitt första inlägg där.

Ha tålamod:-)
MatsRG
Tänk på miljön

Fyra goda motiv för bra affärskännedom i projektet

När man läser en uppdragsbeskrivning för ett projekt så hittar man sällan kravet ”god affärskännedom”.

Dock gäller att man som projektledare tjänar en hel del på att förstå affären och de strategiska aspekterna i projektet man styr. Följande fördelar finns bl a:

  1. Du kan med all sannolikhet ta bättre beslut om du, förutom de tekniska och funktionella aspekterna också förstår affären i projektet.

  2. Genom att förstå den affärsmässiga bakomliggande bilden så får du troligen vara med om roligare aktiviteter så som att göra en affärsplan för projektet. (Business Case)

  3. Respekten för yrkesrollen projektledare ökar när man också innefattar affärskännedom i rollen. Projektledare blir affärsprojektledare.

  4. Kopplingen mellan affär och projekt blir tydligare för alla parter när projektledaren både hanterar de affärsmässiga bitarna och de vanliga projektledarfunktionerna i ett projekt.

Rådet till alla projektledare är alltså att:

Sätt er in i affären för projektet och vinn på så sätt en roligare och viktigare projekterfarenhet!

Mats, PMP

Projectplace Planner beta ute nu

Projectplace lanserar nu Projectplace Planner – ett nytt enkelt planeringsverktyg. I det här flashbaserade verktyget drar, släpper och flyttar du runt arbetsuppgifter. Du jobbar direkt i browsern – snyggt, effektivt och betydligt snabbare än med andra planeringsverktyg. Se på filmen hur enkelt det är:




Nu finns det en gratis förtur på beta-versionen av Projectplace Planner. Den finns på http://go.projectplace.com/planner/se

Projectplace har även en rolig tävling där du kan tipsa dina kollegor och vinna en iPhone 3GS. Ta chansen och gör det här:
http://go.projectplace.com/planner/se/winaniphone.aspx



Jag har prövat lite och måste säga att gränssnittet är snyggt väldigt snyggt. en längre rapport kommer senare.

MatsRG, PMP
Keep the environment green

SM i Projektledning 2009

Projektforum utlyser nu årets SM i projektledning. Läs här:
”Har du vad som krävs för att vinna SM i projektledning 2009?
Anta utmaningen och anmäl ett lag redan idag. Du får möjlighet att testa dina kunskaper i projektledning och tävla mot blivande och nya projektledare från hela Sverige. Mästerskapet avgörs i Stockholm den 17-18 november under Projektforum09, dit finalisterna även bjuds in till seminarier och mingel. Finalister utses den 22 oktober genom ett 60 minuters webb-baserat test i projektkunskap. Mästerskapet genomförs i lag om tre personer. Tävlingen är öppen för unga yrkesverksamma och studenter på eftergymnasiala utbildningar godkända av CSN.”

Mer information finner du hos projektforum

Lycka till!
MatsRG, PMP

Projektledaruppdrag sökes

Undertecknad söker uppdrag som projektledare på hel- eller deltid via mitt företag Transmedeq.

Transmedeqs affärsidé är:

Att hjälpa företag att driva projekt på ett strukturerat och systematiskt sätt

Att hjälpa företag att ta fram och införa en anpassad projektmodell

Jag som står bakom Transmedeq heter Mats R. G. Andersson, PMP, civilingenjör med 25 års arbetslivserfarenhet efter examen varav 10 år som anställd konsult och som egen företagare sedan början av 2007.
Jag har stor erfarenhet av projektledning med specialitet upphandling och avtalshantering.
Jag fullföljer alltid mina åtaganden och jobbar effektivt och välstrukturerat.

Om ni finner detta intressant och har ett uppdrag till mig vänligen kontakta mig på mats@transmedeq.se

Referenser finns.

Mats R. G. Andersson, PMP

Kommunikationsplanering i projekt

Kommunikationsplanering i projekt är det 10:e och avslutande kunskapsområdet inom projektledning.

Kommunikationsplanering i projekt handlar om att hålla alla intressenter nöjda genom att se till att rätt information finns tillgänglig när och där den behövs. Kommunikationsstyrning handlar även om att analysera förutsättningarna för och behovet av information och om att fastställa rutiner för styrning av kommunikation i projektet.

Förutsättningarna för hur informationen skall kommuniceras läggs fast i den sk intressentanalysen som ingår i kunskapsområdet Integration. Informationsflödet ska styras under hela projektet och under avslutningsfasen ska projekterfarenheterna arkiveras och göras tillgängliga för framtida projekt.

MatsRG

Tänk på miljön