PMP

PMP - Project Management Professional PMP har blivit ett begrepp som förknippas med "excellence in project management" och är idag världens mest etablerade och erkända certifiering inom projektledning. Idag är omkring 300 000 certifierade över hela världen, varav närmare 1100 i Sverige.

Senaste inläggen

SvenskaSajter.com - gratis länkkatalog för hemsida & blogg

Project Management Professional

Läs mitt senaste inlägg på ProjectPlaces blogg.

 

MatsRG, PMP

Goda råd när du skall driva en förstudie till ett projekt

Jag har fått några förstudier på mitt nuvarande uppdrag.
Jag har drivit dem en tid och det kan vara dags att reflektera lite över tillvägagångssättet.

En förstudie skall visa på om det lönar sig att genomföra ett projekt samt planera översiktligt för dess genomförande. Hur gör man då för att göra en bra förstudie nu och samtidigt vara väl rustad inför det kommande projektet?
Att beakta är då också att budgeten är ganska snäv och resurstilldelningen likaså.
Ju mer du gör i förstudien desto bättre förberedd är du sen i genomförandefasen av projeket.

Samtidigt skall man inte glömma att det är inte säkert att projektet blir av om det visar sig att investeringen blir för dyrt och kanske tar för mycket tid och resurser att genomföra.

För att få fram investeringskostnaden så skall jag ta in budgetofferter på jobbet som skall utföras. Underlaget för denna förfrågan är en användarkravspecifikation. Ju bättre specificerad den är desto mer välunderbyggd budgetoffert kan jag få. Alltså tar jag fram en bra kravspecifikation och får därmed en bättre budgetoffert. Som grädde på moset har jag en bra kravspecifikation också när och om projektet blir av.

Sammanfattningsvis, var noggrann i förstudien så får du bättre underlag nu och i framtiden!

MatsRG

 

 

 

 

Att starta ett nytt projekt från noll

Så var det dags igen att komma till en ny plats och en ny organisation för att köra igång ett nytt projekt.
Jag har gjort det förut ett stort antal gånger så själva företeelsen är inte ny utan den känns bekant.
I det här fallet så har jag varit på företaget men inte på själva avdelningen som är projektkontoret.

Du får en uppdragsbeskrivning som berättar i stora drag vad som skall göras och när.
Steg 1 är givetvis att lusläsa beskrivningen och be om en genomgång muntligt av förutsättningarna.
Steg 2 är att sätta sig in i projektmodellen för att förstå vilka aktiviteter och dokument som måste utföras respektive tas fram.
Steg 3 är att rådfråga någon erfaren anställd projektledare vad som formellt krävs och hur rutinerna ser ut.
Steg 4 är att börja skriva en Projektplan med därtill hörande dokument utifrån den givna mallen. För varje kapitel i planen reser sig nya frågor som måste besvaras med hjälp av den information som kommit fram ovan.
Det blir en iterativ process som så småningom leder till en färdig förankrad projektplan och snart kan man börja med själva utförandet.
Sanning att säga så pågår oftast utförandefasen parallellt då det gäller att beställa utrustning med lång leveranstid. Man får sällan uppdraget så lång tid i förväg att alla faser kan genomföras sekvensiellt:-)

Från att ha varit ett ostrukturerat kaos med en mängd olika tankar som jagar fram och tillbaka genom huvudet om vad som skall göras och när har projektet blivit strukturerat på ett tydligt överskådligt sätt som går att förstå och hantera.
Att vara projektledare är härligt!
Det gäller dock att hålla sig inom de lagar och regler som gäller så att man inte hamnar i tidningen med sitt projekt.

MatsRG, PMP

Varför skall du certifiera dig som projektledare?

Den frågan kanske många ställer sig när de hör talas om PMP och andra certifieringar. Jag fick den frågan för en tid sedan när en en affärsbekant kontaktade mig och ville veta lite mer om hur man certifierade sig som PMP.

Om vi först går igenom vad som krävs för att bli en PMP så är det följande hämtat från pmi-se.org

Krav och förutsättningar

För att bli PMP ska fastställda krav på utbildningsnivå och erfarenhet av projektledning uppfyllas.

Kategori 1: För den som har en ”Bachelors Degree”, d.v.s. högskoleexamen eller motsvarande utbildning krävs:

  • 4500 projektledartimmar under minst de senaste tre åren och som högst under de senaste åtta åren
  • 35 h formell projektledarutbildning

Kategori 2: För den som har ”High School Diploma”, d.v.s. gymnasial examen krävs:

  • 7500 projektledartimmar under minst de senaste fem och som högst de senaste åtta åren
  • 35 h formell projektledarutbildning

Mer detaljerad information finns i PMP Credential Handbook.

Svaret på frågan är nog beroende på hur man vill se på sig själv? Om man betraktar sig själv som en duktig och kompetent projektledare så stärks den bilden av att man pryder sig själv med en certifiering som PMP.

Det är visserligen lite jobb att ta den examen som det är fråga om men det är inte på något sätt omöjligt även för en hårt arbetande småbarnsförälder. Läs även om mitt sätt i ett tidigare inlägg på denna blogg.

Det är också så att om man är konsult så kan man ta mer betalt om man är certifierad och även det är ju bra. Är du anställd så kan du enklare begära högre lön när du byter jobb. Det är alltid svårt att få mer betalt på samma ställe även om du byter uppgifter.

Sammanfattningsvis, du skall certifiera dig för att du är stolt över dig själv och det arbete du utför som projektledare!

MatsRG, PMP

 

 

Terräng-SM 2011 hur gick det?

Tävlingsprojektet Terräng-SM 2011 har nu slutfört sin genomförandefas och tävlingen är framgångsrikt avklarad.

Avslutningsfasen har inletts med uppföljning av erfarenheter och ekonomisk genomgång.

Men först lite mer information om hur det gick i själva tävlingen, dvs genomförandefasen.

Det fungerade alldeles utmärkt med alla banförberedelser och alla bilar och nästan tillräckligt med personal var på plats i rätt tid.

Utrustning och material kom på plats enligt plan.

Tävlingsdagarna var soliga och fina med utmärkta förhållanden.

Det var mycket nöjda deltagare och sportsligt blev det en bra tävling.

Resultatet hittar du här.

 

Just nu jobbar jag med att sammanställa ekonomin och alla erfarenheter. När det är klart skall slutrapporten skrivas och all dokumentation lagras på rätt ställe.

 

Soliga hälsningar,

MatsRG, PMP

 

 

 

 

 

18 dagar kvar till terräng-SM 2011

Nu närmar sig obevekligen slutdatum för terräng-sm 2011 och det går bra att anmäla sig på terrangsm2011@gmail.com.

Snön smälter mer och mer och varmare väder är i antågande.

Statusrapport

Har hänt sen sist

Alla tillstånd är klara från polis, kommun och slotsfogden.

Funktionärer finns.

Nummerlappar och plaketter är beställda.

Banövergångar är beställda och finns hemma.

Händer härnäst

Inspektion av banan av bankontrollanten sker den 8 april.

Detaljplanering av funktionärsysslor

Detaljplanering av banpreparering

Risker och möjligheter

Solsken innebär deltagar och publikrekord:-)

 

Ni är alla välkomna att anmäla er på terrangsm2011@gmail.com och få mer information på terräng-sm 2011.

PM publiceras inom kort.

MatsRG

 

 

 

 

 

 

 

Slutrapport i ett projekt

Jag har precis avslutat ett projekt och (ett konsultuppdrag) och har därför skrivit en slutrapport.

Varför skriver man en slutrapport kan man fråga sig? Projektet är ju slut och varför skall man då bekymra sig om det som varit?

Jo det är ju det som är det fina i kråksången att man skall titta bakåt inför nästa projekt. Vad kan man lära sig av de erfarenheter som vunnits i projektet. Vad kan man göra bättre nästa gång, o s v. Det har jag skrivit om tidigare och kallas erfarenhetsåterföring.

En slutrapport kan ha följande struktur:

Slutrapport

1. Projektbeskrivning

2. Projektvärde (Vad fick man faktiskt ut versus det man kunde förvänta sig)

3. Projektresultat versus projektmål

4. Erfarenheter och lärdomar

  • Projektstyrningsfunktionen (styrgruppen)
  • Projektledningsfunktionen (projektledningen)
  • Projektets operativa funktion (projektmedlemmarna)

Det är viktigt att rapporten när den sedan är klar och blivit godkänd och lagrad enligt konstens alla regler verkligen plockas fram och gås igenom inför nya projekt för att på så sätt bidraga till att nästa projekt blir bättre och att kvaliteten höjs!

MatsRG, PMP

PMI Sweden Congress

För första gången anordnas en kongress för PMI Sweden Chapter i Göteborg den 1-2 mars.

Jag tänker givetvis deltaga liksom jag gjorde på den globala kongressen i Washington DC i okotober förra året. Det kostar lite mindre om man anmäler sig i denna månad så passa på!

Mer information hittar du på nedanstående länkar:

Anmäl dig nu till Sweden Congress 2011.

Ladda ned flyer här>>

Vi ses,

MatsRG, PMP

Tre månader kvar till Terräng-SM 2011

Tre månader kvar till Terräng-SM 2011

Nu är det tre månader kvar till årets största evenemang alla kategorier. I alla fall som jag ser det nu.
Det är nu hög tid att redovisa status på tävlingsprojektet.
Vi har fått upp vår snygga hemsida för tävlingen terrängsm2011.se och inbjudan är klar och publicerad där.
Vi finns också med på tävlingsstaden Uppsala som ett av evenemangen.
Dvs marknadsföringsaktiviteterna går bra.

Det som bl a närmast står på tur att lösa planeringsmässigt är utseendet och logistiken vid tävlingscentrum samt praktiska saker med banan.

Nu på onsdag är det projektmöte nr 5 och så här ser agendan ut:


Projektmöte nr 5 Terräng-SM 2011

Agenda

Plats och tid: UIF-villan den 19 januari 2011 kl 18.45

1. Mötets öppnande och fastställande av agenda

2. Information

Profilkläder
Sponsring

Kraftmätningen fd Nordeastafetten

Övrigt

3. Föregående mötes protokoll

4. Genomgång av aktivitetslistan

Fokus på:

I        Inbjudan och tidsprogram

Anmälningsprocedur

Banan : Synpunkter från kontrollant, asfaltpassager, mm

Funktionärer
Dopingansvarig

5. Övriga frågor

6. Mötets avslutande

Mvh
Mats


Som ni ser så överensstämmer agendan i struktur och stil mycket med ett projektmöte som kan gälla vilken typ av projekt som helst. Det är bara innehållet som ändras.

Det finns de som tycker man kan driva tävlings eller evenemangsprojekt enligt SCRUM men det tror jag inte alls på. Här gäller en leverans och den skall fungera fullt ut med alla funktioner enligt kravspecifikationen.

MatsRG, PMP

Årets projektledare 2010

Svenska Projektakademin har utsett 2010 års projektledare och det är dags att projektbloggen uppmärksammar det!

Till Årets Projektledare 2010 har Svenska ProjektAkademien utsett

Björn Helander

  

 Björn Helander får utmärkelsen för sitt utomordentligt uthålliga och föredömliga sätt att leda Projekt Havsörn, vars insatser förändrat havsörnens villkor från att vara akut utrotningshotad till att bli en väl utbredd och livskraftig art, och därmed blivit en förebild för andra faunavårdsprojeket.

Du kan läsa mer om Björns projekt här.

Jag vill samtidigt nämna att 2009 års uppsatspris också har delats ut av samma organisation till Helga Persson.

2009 års uppsatspris till Helga Persson

Svenska ProjektAkademiens uppsatspris för 2009 tilldelas Helga Persson, Kungl Tekniska Högskolan, för hennes magisteruppsats ”Construction projects in Russia –A field study on how to make construction projects successful in a Swedish-Russian environment”.

Juryns motivering lyder: ”Detta är en uppsats av stort intresse, både för att den behandlar en praktik som allt fler svenska företag ställs inför i sin expanderande ryska verksamhet, och för att den teoretiskt hanterar projektledning som en kulturberoende snarare än universell företeelse.

Författaren visar på ett övertygande sätt att det bakom skillnader i projektmognad mellan Sverige och Ryssland finns viktiga projektkulturella skillnader i fråga om hierarki, ledarroller, risktagande, kommunikationsbeteende och transparens. Konkreta råd ges både avseende hur dessa skillnader kan hanteras, och hur man i svenska företag kan överföra vissa fördelar i den svenska projektkulturen till en rysk kontext.

Uppsatsen är genomgående välskriven och väl grundad i aktuell forskning och en ambitiös empirisk studie.”

Läs mer på KTH:s webbplats

Projektbloggen önskar dessa lycka till med framtida projekt!

MatsRG, PMP

MediaCreeper