Läs mitt senaste inlägg på ProjectPlaces blogg.
|
||||||
|
Jag har fått några förstudier på mitt nuvarande uppdrag. En förstudie skall visa på om det lönar sig att genomföra ett projekt samt planera översiktligt för dess genomförande. Hur gör man då för att göra en bra förstudie nu och samtidigt vara väl rustad inför det kommande projektet? Samtidigt skall man inte glömma att det är inte säkert att projektet blir av om det visar sig att investeringen blir för dyrt och kanske tar för mycket tid och resurser att genomföra. För att få fram investeringskostnaden så skall jag ta in budgetofferter på jobbet som skall utföras. Underlaget för denna förfrågan är en användarkravspecifikation. Ju bättre specificerad den är desto mer välunderbyggd budgetoffert kan jag få. Alltså tar jag fram en bra kravspecifikation och får därmed en bättre budgetoffert. Som grädde på moset har jag en bra kravspecifikation också när och om projektet blir av. Sammanfattningsvis, var noggrann i förstudien så får du bättre underlag nu och i framtiden!
Så var det dags igen att komma till en ny plats och en ny organisation för att köra igång ett nytt projekt. Du får en uppdragsbeskrivning som berättar i stora drag vad som skall göras och när. Från att ha varit ett ostrukturerat kaos med en mängd olika tankar som jagar fram och tillbaka genom huvudet om vad som skall göras och när har projektet blivit strukturerat på ett tydligt överskådligt sätt som går att förstå och hantera. MatsRG, PMP Den frågan kanske många ställer sig när de hör talas om PMP och andra certifieringar. Jag fick den frågan för en tid sedan när en en affärsbekant kontaktade mig och ville veta lite mer om hur man certifierade sig som PMP. Om vi först går igenom vad som krävs för att bli en PMP så är det följande hämtat från pmi-se.org Krav och förutsättningar För att bli PMP ska fastställda krav på utbildningsnivå och erfarenhet av projektledning uppfyllas. Kategori 1: För den som har en ”Bachelors Degree”, d.v.s. högskoleexamen eller motsvarande utbildning krävs:
Kategori 2: För den som har ”High School Diploma”, d.v.s. gymnasial examen krävs:
Mer detaljerad information finns i PMP Credential Handbook. Svaret på frågan är nog beroende på hur man vill se på sig själv? Om man betraktar sig själv som en duktig och kompetent projektledare så stärks den bilden av att man pryder sig själv med en certifiering som PMP. Det är visserligen lite jobb att ta den examen som det är fråga om men det är inte på något sätt omöjligt även för en hårt arbetande småbarnsförälder. Läs även om mitt sätt i ett tidigare inlägg på denna blogg. Det är också så att om man är konsult så kan man ta mer betalt om man är certifierad och även det är ju bra. Är du anställd så kan du enklare begära högre lön när du byter jobb. Det är alltid svårt att få mer betalt på samma ställe även om du byter uppgifter. Sammanfattningsvis, du skall certifiera dig för att du är stolt över dig själv och det arbete du utför som projektledare! MatsRG, PMP
Tävlingsprojektet Terräng-SM 2011 har nu slutfört sin genomförandefas och tävlingen är framgångsrikt avklarad. Avslutningsfasen har inletts med uppföljning av erfarenheter och ekonomisk genomgång. Men först lite mer information om hur det gick i själva tävlingen, dvs genomförandefasen. Det fungerade alldeles utmärkt med alla banförberedelser och alla bilar och nästan tillräckligt med personal var på plats i rätt tid. Utrustning och material kom på plats enligt plan. Tävlingsdagarna var soliga och fina med utmärkta förhållanden. Det var mycket nöjda deltagare och sportsligt blev det en bra tävling. Resultatet hittar du här.
Just nu jobbar jag med att sammanställa ekonomin och alla erfarenheter. När det är klart skall slutrapporten skrivas och all dokumentation lagras på rätt ställe.
MatsRG, PMP
Nu närmar sig obevekligen slutdatum för terräng-sm 2011 och det går bra att anmäla sig på terrangsm2011@gmail.com. Snön smälter mer och mer och varmare väder är i antågande. StatusrapportHar hänt sen sistAlla tillstånd är klara från polis, kommun och slotsfogden. Funktionärer finns. Nummerlappar och plaketter är beställda. Banövergångar är beställda och finns hemma. Händer härnästInspektion av banan av bankontrollanten sker den 8 april. Detaljplanering av funktionärsysslor Detaljplanering av banpreparering Risker och möjligheterSolsken innebär deltagar och publikrekord:-)
Ni är alla välkomna att anmäla er på terrangsm2011@gmail.com och få mer information på terräng-sm 2011. PM publiceras inom kort.
Jag har precis avslutat ett projekt och (ett konsultuppdrag) och har därför skrivit en slutrapport. Varför skriver man en slutrapport kan man fråga sig? Projektet är ju slut och varför skall man då bekymra sig om det som varit? Jo det är ju det som är det fina i kråksången att man skall titta bakåt inför nästa projekt. Vad kan man lära sig av de erfarenheter som vunnits i projektet. Vad kan man göra bättre nästa gång, o s v. Det har jag skrivit om tidigare och kallas erfarenhetsåterföring. En slutrapport kan ha följande struktur: Slutrapport 1. Projektbeskrivning 2. Projektvärde (Vad fick man faktiskt ut versus det man kunde förvänta sig) 3. Projektresultat versus projektmål 4. Erfarenheter och lärdomar
Det är viktigt att rapporten när den sedan är klar och blivit godkänd och lagrad enligt konstens alla regler verkligen plockas fram och gås igenom inför nya projekt för att på så sätt bidraga till att nästa projekt blir bättre och att kvaliteten höjs! För första gången anordnas en kongress för PMI Sweden Chapter i Göteborg den 1-2 mars. Jag tänker givetvis deltaga liksom jag gjorde på den globala kongressen i Washington DC i okotober förra året. Det kostar lite mindre om man anmäler sig i denna månad så passa på! Mer information hittar du på nedanstående länkar: Anmäl dig nu till Sweden Congress 2011. Vi ses, MatsRG, PMP Tre månader kvar till Terräng-SM 2011 Nu är det tre månader kvar till årets största evenemang alla kategorier. I alla fall som jag ser det nu. Det som bl a närmast står på tur att lösa planeringsmässigt är utseendet och logistiken vid tävlingscentrum samt praktiska saker med banan. Nu på onsdag är det projektmöte nr 5 och så här ser agendan ut: Projektmöte nr 5 Terräng-SM 2011 Agenda Plats och tid: UIF-villan den 19 januari 2011 kl 18.45 1. Mötets öppnande och fastställande av agenda 2. Information Profilkläder Kraftmätningen fd Nordeastafetten Övrigt 3. Föregående mötes protokoll 4. Genomgång av aktivitetslistan Fokus på: I Inbjudan och tidsprogram Anmälningsprocedur Banan : Synpunkter från kontrollant, asfaltpassager, mm Funktionärer 5. Övriga frågor 6. Mötets avslutande Mvh Som ni ser så överensstämmer agendan i struktur och stil mycket med ett projektmöte som kan gälla vilken typ av projekt som helst. Det är bara innehållet som ändras. Det finns de som tycker man kan driva tävlings eller evenemangsprojekt enligt SCRUM men det tror jag inte alls på. Här gäller en leverans och den skall fungera fullt ut med alla funktioner enligt kravspecifikationen. Svenska Projektakademin har utsett 2010 års projektledare och det är dags att projektbloggen uppmärksammar det! Till Årets Projektledare 2010 har Svenska ProjektAkademien utsettBjörn Helander Björn Helander får utmärkelsen för sitt utomordentligt uthålliga och föredömliga sätt att leda Projekt Havsörn, vars insatser förändrat havsörnens villkor från att vara akut utrotningshotad till att bli en väl utbredd och livskraftig art, och därmed blivit en förebild för andra faunavårdsprojeket. Du kan läsa mer om Björns projekt här. Jag vill samtidigt nämna att 2009 års uppsatspris också har delats ut av samma organisation till Helga Persson. 2009 års uppsatspris till Helga Persson
Svenska ProjektAkademiens uppsatspris för 2009 tilldelas Helga Persson, Kungl Tekniska Högskolan, för hennes magisteruppsats ”Construction projects in Russia –A field study on how to make construction projects successful in a Swedish-Russian environment”. Juryns motivering lyder: ”Detta är en uppsats av stort intresse, både för att den behandlar en praktik som allt fler svenska företag ställs inför i sin expanderande ryska verksamhet, och för att den teoretiskt hanterar projektledning som en kulturberoende snarare än universell företeelse. Författaren visar på ett övertygande sätt att det bakom skillnader i projektmognad mellan Sverige och Ryssland finns viktiga projektkulturella skillnader i fråga om hierarki, ledarroller, risktagande, kommunikationsbeteende och transparens. Konkreta råd ges både avseende hur dessa skillnader kan hanteras, och hur man i svenska företag kan överföra vissa fördelar i den svenska projektkulturen till en rysk kontext. Uppsatsen är genomgående välskriven och väl grundad i aktuell forskning och en ambitiös empirisk studie.” Läs mer på KTH:s webbplats Projektbloggen önskar dessa lycka till med framtida projekt! |
||||||
|
Copyright © 2012 Projektbloggen.se - All Rights Reserved |
||||||