Tidsstyrning i projekt handlar till stor del om att hålla ordning på tiden d v s
När ska aktiviteter påbörjas?
Hur lång tid behöver de för att bli klara?
Kan aktiviteterna börja som planerat?
Är de försenade?
Tidsstyrning i projekt kan indelas i följande aktiviteter:
- Definition av aktiviteter
- Estimering av ledtid, d v s hur lång tid tar det att utföra aktiviteten
- Analys av aktivitetsberoenden, d v s i vilken ordning skall saker utföras
- Sammanställnin av tidsplan
- Uppföljning och styrning av tidsplaner
Bland viktiga delar av tidsstyrningen i projekt återfinns:
WBS (Work breakdown structure)
Under projektets planeringsfas dokumenteras data för allt arbete som ska utföras i projektet. Detta görs i en WBS som är en hierarkisk struktur för att åskådliggöra beståndsdelarna i arbetet. Viktigt är att själva aktiviteterna utgörs av verb och strukturrubrikerna av substantiv.
Planering och tidsstyrning i projekt
Projektets tidsplan är en grafisk återgivning av alla projektaktiviteter eller arbetspaket utlagda längs en tidsaxel. Projektets tidsplan visar beräknade start- och slutdatum för aktiviteterna i projektet och för hela projektet. Viktigt är att ej ha större (eller mindre) arbetspaket än att de enkelt går att följa upp.
Enligt min personliga uppfattning är detta det roligaste kunskapsområdet:-)
Mats, PMP
