Ett projekts förmåga att leverera sina resultat är beroende av projektresursernas tillgänglighet, kompetens och inställning.
Utifrån ett projektledningsperspektiv är det viktigt att skapa en miljö där alla resurser kan arbeta effektivt.
Bland viktiga faktorer att beakta när man skapar detta finns:
Projektets organisationsstruktur, dvs hur roller, ansvarsområden och befogenheter
är definierade.
Projektledarskap
Personalhantering och ledarskap i projekt ger den plattform från vilken man bygger upp, övervakar och styr denna miljö.
Några viktiga delar av personalhantering och ledarskap i projekt är:
Resurskontrakt används för att dokumentera alla överenskommelser som ingås rörande anskaffning av resurser till projektet. Resurskontraktet ska hantera alla slags resurser som ska tillhandahållas projektet, oavsett om de upphandlas internt eller från en extern leverantör.
Projektorganisation ska beskriva hur projektet organiseras för att uppnå sina resultat. Den ska beskriva roller med ansvarsområden, uppgifter och befogenhet för projektets styrande funktion (Sponsor med styrgrupp), projektledningsfunktionen (d v s projektledaren) och projektets operativa funktion (d v s de utförande resurserna).
MatsRG, PMP
