Riskhantering i projekt är ett kunskapsområde inom projektledning som, vilket framgår av namnet, omfattar hantering och styrning av risker i ett projekt.
Vad innebär det då i praktiken och vad är syftet?
Om jag börjar med syftet är det att säkerställa att risker och oförutsedda händelser inte äventyrar genomförandet av projektet.
Praktiskt innebär det att man tillsammans med hela projektgruppen genomför en riskanalys gällande projektrisker.
Den genomförs ofta genom att man har en s k brainstorming för att lista alla omöjliga och möjliga risker.
Sedan kan man gruppera riskerna och göra en konsekvensbedömning enligt en vedertagen skala.
Nästa steg är att ange sannolikheten i %.
Efter det väljer man ut de risker som har högst konskevens(K) x (S)sannolikhet och tar fram åtgärder som antingen minskar risken eller konsekvensen. De risker som har katastrofal konsekvens utväljs också.
Åtgärder och eventuella utfall med anledning av riskerna följs kontinuerligt upp av projektledaren under projektets gång.
Vid behov upprepas riskanalysen.
Man kan också certifiera sig som
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
