Vad har hänt på projektledarområdet för min del i år? Jag jobbade fram till och med slutet av maj i ett projekt som kantades av stora omsvängningar och hög turbulens p g a ändrade kundkrav och marknadsförutsättningar. Företaget som jag hade uppdrag på är ett litet innovationsföretag som i väldigt stor utsträckning var och är beroende av att få ut sina produkter på marknaden för att skaffa sig erfarenhet av klinisk drift. Först när kunderna ser att produkten fungerar vill de beställa fler.
Min lärdom av detta uppdrag är att projektet för ett sådant genomförande måste bygga på ett ständigt avstämmande med kunden av de funktioner som inkluderas. D v s ett agilt projekt.
Problemet i detta fall var att vi inte fick prata direkt med slutkunden utan det skulle skötas via en mellanhand som var systemintegratör.
Hur som helst så måste man lösa ett antal kontraktsfrågor i ett sänt här projekt till nästa gång. Bl a om en kravspecifikation ingår i kontraktet hur gör man om slutkunden ändrar sig?
Det behövs alltså metoder för kravändringar i projektet som också kopplas till avtalet.
Nu har jag precis påbörjat ett nytt projekt som startar med en förstudie för ett provrumsflytt på ett stort verkstadsföretag. Det skall bli spännande och jag kommer att ta med mig de erfarenheter jag vunnit på mina tidigare projekt genom åren.
Det är det som är det fina med att vara konsult med bred inriktning, du kan låta dina kunder verkligen ta del av din breda erfarenhet från dina tidigare projekt!
Jag önskar alla projektbloggens läsare ett Gott slut 2009
och ett
Gott Nytt År 2010
